企业家的两难选择

所属分类 体育  2017-05-12 08:35:12  阅读 9次 评论 45条
<p>已经成功创业,然后将其发展成为跨国公司,同时仍然掌舵的企业家很少见</p><p>发表于2012年10月29日11h08 - 更新于2012年10月29日15:42播放时间2分钟</p><p>已经成功创业,然后将其发展成为跨国公司,同时仍然掌舵的企业家很少见</p><p>那些成功的人,比如比尔盖茨和微软,已成为商业界的标志性人物</p><p>远未取得这样的成功,只有50%的新企业将超过五年</p><p>当他们超过这个期限,那些寻求发展,并承诺这样做,在提高投资者的资金通常是由一个新的管理团队运行,从创办不同</p><p>据诺姆·沃瑟曼,哈佛大学教授,在技术和生命科学领域搜集10000个企业家数据,创始人的62%,仍处于他们公司的第二后头部筹款,然后只有48%在第三</p><p>在大多数情况下,在该组织的负责人的变化不是由创始人,谁是董事会的决定提出了一个既成事实通缉</p><p>明确自己的优先级在今年出版了一本书(创始人的困境:预见并避免可以吸收一启动,普林斯顿大学出版社,480页的陷阱),沃瑟曼先生分析了这些企业家的失败的原因</p><p>据他介绍,创始人正面临着一个两难选择,即管理他们的愿望为他们的业务增长迅速创造价值,他们的愿望之间的紧张关系,以保持在控制中</p><p>他们对项目的热情往往使他们忽视这种困境</p><p>这将是他们失败的重要原因之一</p><p>如果思想能够确保迅速创造价值,同时保留控制权,创始人然后采取不一致的决定有时有利于一个维度,然后其他的,即析出其组织的失败</p><p>企业家成功的关键是澄清他们的优先事项,并使他们的目标与他们关于招聘,筹资战略和资本分享的决策保持一致</p><p>虽然认识到他们所面临的两难困境对于企业家做出明智决策是必要的,但这并不是他们成功的充分条件</p><p>除了创造价值和保持控制的偏好外,创始人还必须考虑到他们努力征服的市场特征</p><p>最后,假设企业家意识到这些问题,他们运作的制度环境需要有助于创业</p><p>获得资金来源的公共和私人,建立了税收制度,促进以创业投资,减少与企业创立,发展中心行政负担竞争力将新的创新组织结合在一起,并加强重视企业家精神的当地文化,这些都是促成其成功或失败的因素</p><p>周四,12月6日PARIS 16(75116)1300000的最流行的版天€107平方米PARIS(75013)584 600€52平方米PARIS 10(75010)315000€35平方米陆虎发现7990€43 JAGUAR X-TYPE 9900€34丰田Prius 28950€69世界重拍他的网站在巴黎提供了19(75019)1,925,000€157平方米巴黎16区(75116)3,675,

作者:班崃壅

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